IndiGo trazó una hoja de ruta para consolidarse como un actor principal en la aviación mundial para finales de esta década. Su objetivo es alcanzar una flota superior a 550 aeronaves y ofrecer más de 3.000 vuelos diarios, marcando un crecimiento significativo respecto a su situación actual.
El plan estratégico incluye ampliar la capacidad anual hasta 300 mil millones de kilómetros disponibles por asiento y atender a 200 millones de pasajeros para 2030. En un primer momento, la capacidad crecerá a ritmo moderado, pero se espera que entre 2028 y 2030 el incremento anual compuesto sea de dos dígitos.
Un aspecto clave de esta visión es el desbalance hacia operaciones internacionales, que pasarán de representar solo el 4% al 10-15% de la capacidad total. Así, el mercado doméstico, que hoy concentra el 96% de la capacidad de vuelo, reducirá su peso al 85-90%, reflejando la intención de la aerolínea de fortalecer su presencia global.
La mejora en la oferta de clase ejecutiva también es parte del crecimiento. IndiGo planea aumentar su cantidad de asientos premium de más de 2.800 a más de 4.300 para el cierre de 2027, además de acelerar la implementación de su producto «Stretch», una propuesta de mayor comodidad dentro de clase ejecutiva.
Por otro lado, la compañía busca incrementar la proporción de aeronaves propias en la flota, elevándola del 20% actual a un rango entre 30% y 40%, lo que refuerza su independencia y control sobre el crecimiento operativo.